ブロードウェイが2020年に閉鎖された場合、プレイビルはパンデミックを乗り切ることができますか?

130年以上の間、名高い演劇雑誌は究極の捕虜の聴衆にアクセスしていました。その後、シャットダウンが発生しました。

ブロードウェイが2020年に閉鎖された場合、プレイビルはパンデミックを乗り切ることができますか?

新しいコロナウイルスが3月初旬に歓迎されないブロードウェイデビューを果たしたとき、反応は迅速であり、その効果は無慈悲でした。最初の案内人がCOVID-19の検査で陽性であることが判明してから2日も経たないうちに、劇場は今日まで続く前例のない業界全体の閉鎖を発表し、最後に約20億ドルのチケット販売を生み出したニューヨーク経済のセクターを一掃しました。季節。

閉鎖がマンハッタンのミッドタウンとそれ以降を席巻して以来、ブロードウェイの魔法を毎晩実現させる無数の俳優、ダンサー、舞台係、技術者に、正当な共感と支援が注がれています。

しかし、あるかけがえのない劇場機関が不思議なことにレーダーの下を飛んでいます。 プレイビル、 寄席の時代からショーに関する情報を人々に提供してきた劇場内の番組ガイドと雑誌?



PlaybillIncorporatedの社長兼CEOであるPhilipS。Birshの場合、演劇自体の芸術形式はどうなるのかを尋ねるのもよいでしょう。 プレイビル 136歳です、と彼は言います ファストカンパニー 。私たちは5回の不況、20回の不況、2回の世界大戦、テロ攻撃を乗り越えてきました。演劇は、私たちの天才や才能のためではなく、一般の人々の演劇への愛情のために生き残っています。人々は永遠にお互いに物語を語り合う火の周りをじっと見つめてきました。

明るい黄色のヘッダー、キャストリスト、ふわふわのインタビューで知られています 気がついて アーティスト、そしてもちろん、あなたが完璧な劇場後のレストランを見つけるのに役立つローカル広告、 プレイビル は、観劇体験の最も目に見える要素の1つです。ただし、Playbillブランドを運営する家族経営の企業は、舞台裏で活動する傾向があります。バーシュの父、アーサーバーシュ、 会社を買収 タイムズスクエアが怪しげだった1970年代、ブロードウェイの劇場はピープショーで近所を共有し、業界の将来の存続可能性について真の疑問がありました。

しかし、バーシュ氏は、ライブイベントへの需要の高まりがウイルスの解決策が見つかった後の迅速な復帰を刺激することを期待しているにもかかわらず、劇場の世界が現在のパンデミックほど壊滅的な脅威に直面したことは一度もないことを認めています。演劇業界については、人々が思っているよりも早く戻ってきて、またもや普通の社会になるだろうと彼は言う。

気の遠くなるようなタイムライン

COVID以前の正常性に似た劇場がいつ再開するかは、毎日変化しているように思われる質問です。

最新の公式の言葉によると、ブロードウェイのショーは少なくとも2021年まで閉鎖されたままですが、インサイダー(その中でもバーシュ)は、有効なワクチンまたは治療法が広く利用可能になるまで、屋内ショーは元のように再開しないとますます信じています。

これは、ショーを開いたままにしておくというトリッキーな経済学に一部起因しています。ほとんどのブロードウェイのショーは投資を回収せず、密集した会場に依存しているショーでは、俳優や歌手が水滴を捨てて吐き出すので、何百人もの見知らぬ人が屋内で3時間一緒に過ごします。

演劇は、私たちの天才や才能のためではなく、一般の人々の演劇への愛情のために生き残っています。

プレイビルCEO、フィリップS.バーシュ

ブロードウェイリーグの会長であるシャーロットセントマーチンは、ブロードウェイは社会的に距離を置くことができないだろうと語った。 ファストカンパニー 六月に。それは単なる物理的な不可能です。 。 。 。社会的に距離を置くためには、ブロードウェイモデルを完全に破らなければなりません。

次のような広告サポート操作の場合 プレイビル、 それは不吉な疑問符です。通常、出版物は100以上の会場に配布され、同社は収益の75%を印刷物から得ています。パンデミックの前は、雑誌は劇場と活字メディアの交差点でうらやましい位置を占めていました。印刷雑誌の収穫逓減が見られる中、 プレイビルの 多くの地域の劇場に加えて、ブロードウェイとオフブロードウェイの劇場との居心地の良い配給の取り決めは、究極の捕虜の聴衆へのアクセスを提供しました。

エンジェルナンバー18

プレイビル パンデミックの前は、特定の数字を共有することを拒否したものの、伝統的に収益性の高い企業であったと述べています。

雑誌の配信方法だけで、他の出版社を活気づけることができます。中二階に入ると、コンパクトな小冊子が実際にあなたに押し付けられます。ショーが始まります(小さなフォントが薄暗い照明ではわかりにくい場合でも)。ほとんどの定期刊行物は、使い終わったらゴミ箱に捨てられますが、 プレイビル 特に、劇場での外出を物理的に思い出させたい観光客やコレクターにとっては、すぐに記念品になります。そして、他のどの雑誌がその表紙をInstagramで儀式的に共有していると見ていますか?

しかし、そのブランドエクイティの多くは、実際に運営されているライブシアターに依存しています。

COVID-19の時代には、 プレイビル は、もう1つのはっきりと認識できるタイトルであり、目玉を争い、ソーシャルメディアのデジタルウェルに向かって叫んでいるWebサイトです。他の出版社と同様に、同社のオンライン版は、 Playbill.com 、劇場ファンがキャンセルとウイルスがコミュニティにどのように影響しているかについての最新情報を執拗に求めたため、パンデミックの開始時にトラフィックが大幅に増加しました。 3月はウェブサイトにとって記録的な月であり、パンデミック前の200万人と比較して、今では月に約280万人のユニークビジターが見られます。

ビデオにピボットしますか?

Playbill.comのトラフィックの波を維持する任務は、Birshの息子である副社長兼最高デジタル責任者のAlexBirshにあります。ウェブサイトが前例のない成長を遂げる中、Playbill.comは、ライブショーに関する発表から、募金活動、チャリティーイベント、最新のCOVID-19の更新について人々に知らせるまで、迅速にギアをシフトする必要があったと言います。

デジタルで最高の形であっても、私たちにできることは、実際に劇場にいることに取って代わることはできません、と彼は言います。しかし、それは私たちが試みないという意味ではありません。また、人々を劇場や劇場に隣接するエンターテインメントと結びつけようとするのをやめるという意味でもありません。

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デジタルで最高の形であっても、私たちにできることは、実際に劇場にいることに取って代わることはできません。

アレックスバーシュ、副社長、プレイビル

このサイトはまた、人々が切望する番組コンテンツ(番組自体を含む)を人々に提供するための創造的な方法を見つけなければなりませんでした。新しいPlaybillPlaybackシリーズの一環として、同社は過去のブロードウェイの番組へのアクセスをストリームごとの支払いで提供し始めました。で立ち上げられたフランチャイズミュージカルで4月 バンドスタンド 、元々は2017年にバーナードB.ジェイコブスシアターを演じました。収益の一部は、シャットダウン中にパフォーマーが生き残るのを助けるために残業している慈善団体である俳優基金に送られました。

ライブストリーミングイベントは、Playbill.comのもう1つの新しい進出です。先月、ハーヴェイ・ファイアスタインなどのブロードウェイの伝説やアレクサンドラ・ビリングスのようなテレビの常連を含む数十人のパフォーマーをフィーチャーした、一夜限りのミュージカルの祭典であるプレイビルプライドスペクタキュラーを開催しました。 透明 名声。

Alex Birsh氏は、毎年6月に、プライドの宣伝と[LGBTQ]コミュニティの宣伝に深く根を下ろすことに興奮しています。しかし、劇場がないことを余儀なくされなければ、この種のコンサートを作ることはできなかったでしょう。

ステージを共有する

印刷の世界では、 プレイビル 雑誌は、 ステージ法案 、その権利は 獲得 2002年。主に自分自身に競争の場を持つことは、オンライン出版の獣を飼いならそうとすることとは大きく異なる経験です。オンラインでは、Playbillは、COVID時代の他のメディアと同様の課題に直面しており、広告主はキャンペーンを一時停止したり、コロナウイルスコンテンツの横に表示されることに気が進まなかったりします。

しかし、Alex Birshは、ほとんどの場合よりもはるかに優れていると述べています。明らかに、私たちは難しい通信社ではないので、「ああ、[COVID-19]ストーリーの一部になりたくない」と言って連絡をとった広告主はあまりいませんでした。彼は言い​​ます。何が起こっているのかわからないので、今はこの種の予算がないと言っているのは主に広告主でした。これは前例のない時代だったので非常に公平です。

反対に、忠実な人もいます プレイビル 広告主は実際に休眠中の印刷物からウェブサイトに飛躍しました。これはフィリップ・バーシュがコミュニティにおけるブランドの位置を証明していると言います。それは、出版物が彼らの豊かさと裁量的な支出で知られている観客のレーザーに焦点を合わせた聴衆に届くのを助けます。私たちに固執した広告主、そして一部の広告主は支出を改善しましたが、それは彼らが私たちのオーディエンスを愛しているからです、とバーシュは言います。彼らが私たちの席で彼らを好きなら、彼らは私たちのサイトで彼らを好きになるだろうから、私たちはそれをとても感謝しています。

それでも、浮かんでいることは簡単ではありませんでした。

プレイビル 同社によれば、従業員の半数以上を解雇しなければならなかったが、数は明らかにしなかった。また、パンデミック時に中小企業が特定の費用を維持するのを支援することを目的とした連邦救済プログラムである給与保護プログラムから多額の融資を受けました。 プレイビル ローンの規模を明らかにすることを拒否したが、中小企業庁からの公文書はその数を200万ドルから500万ドルの間としています。

今のところ、 プレイビル コンテンツシリーズやその他のベンチャーからの新しい収益源を探し続けています。閉鎖が始まって以来、そしてジョージフロイドの殺害をきっかけに、劇場の世界は、舞台上と舞台外の両方で、人種平等と代表についての考慮に直面してきました。 プレイビル もっている 熱心にカバー ブランドが依存している劇場会社に常に前向きに反映しているとは限らない場合でも、激変。ソーシャルメディアを受け入れることも学びました。 Alex Birshは、Instagramページを、674,000人のフォロワーと数えている、私たちのビジネスで最も急成長している部分と呼んでいます。もちろん、新進のTikTokもあります。

パンデミックが過ぎたらブロードウェイなしでニューヨーク市を想像することは不可能であるのと同じように、カーテンが再び上がるときにそれらの小さな黄色い小冊子が手元にないブロードウェイを想像するのはかなり難しいです。

それが問題であると信じている人々の中にフィリップ・バーシュを数えなさい いつ 、そうではありません。

劇場はこれを乗り切るだろう、と彼は言います。劇場を見ていないと本当に落ち込んでいる頑固な人たちがいます。彼らが安全だと感じた場合、ワクチンを持っていた場合、すべてが正常なクリップで順調に進んでいれば、劇場は戻ってきます。