危険信号を見つけるために(または潜在的な雇用主を明らかにするために)尋ねなければならない面接の質問

Modern HireのHR担当副社長は、開始時の賃金とサインオンボーナスが高いと、雇用主が非常に魅力的に見える可能性があると警告しています。転職の最初の理由と、あなたにとって最も健康的な職場環境を見失わないでください。

危険信号を見つけるために(または潜在的な雇用主を明らかにするために)尋ねなければならない面接の質問

特に人生を変える決断を考えている場合は、新しい仕事に移るのにこれ以上の時間を求めることはできません。パンデミックストレスと燃え尽き症候群に関する人々の経験は、人生の優先事項の再評価を引き起こしました。その結果、これまで以上に多くの人が転職を考えています。

他の要因も、それを理想的な仕事の移行時間にします。従業員の需要が高い労働力不足があります。米国労働省は、 930万人の求人を記録 2021年6月。民間部門の従業員が自発的に仕事を辞める割合も、第2四半期に過去最高の2.8%に達しました。さらに、リモートワークにより、物理的な距離に制限されなくなった新しい作業の機会が生まれました。

2021年は求職者の年になりつつありますが、転職にはリスクが伴います。新しい役割がやりがいがあるのか​​、それとも充実しているのかについては不確実性があります。あなたは仕事の安全やあなたの時間と賃金の計画外の削減について心配するかもしれません。あなたが現在の求人市場をナビゲートするとき、あなたが取ることができるいくつかのステップとそれを監視するためのサインがあなたが正しい場所に着陸するのを助けるでしょう。



良い、素晴らしい、そして赤い旗を明らかにする質問

どこで、いつ、どのように働くかという概念は劇的に変化しました。主要な雇用主は、従業員の燃え尽き症候群を防ぐ方法を再考しています。彼らはより人間中心のアプローチで対応しています。従業員の幸福を優先し、従業員がつながりを感じられるより健康的な職場環境を育むことが最優先事項になっています。

新しい仕事と職場のためのあなたの優先事項は何ですか?採用プロセスは、新しい雇用主に期待できるような仕事の経験を調査して理解する機会であることを忘れないでください。次のような、新しい作業状況で最も重要なことについての洞察を提供する質問をします。

  • なぜこのポジションはオープンなのですか?これは成長のために作成された新しいポジションですか、それとも私は去った誰かを置き換えるのでしょうか?この役割での売上高はどのようなものですか? 高い売上高は危険信号であるはずです。それは、述べられた仕事の責任と仕事に対する実際の期待との間の不整合の結果である可能性があり、またはおそらく働くのが難しいマネージャーである可能性があります。それが新しいポジションである場合は、それが会社全体の目標をどのようにサポートするか、およびその役割での成功がどのように定義されるかを尋ねます。
  • 職場復帰計画はどのようなものでしたか?従業員はいつどのように戻るかについて柔軟性がありますか? 従業員を大切にし、従業員を維持したい組織は、従業員のオフィスへの復帰の好みを十分に考慮します。
  • 仕事と生活の柔軟性に対するあなたのアプローチは何ですか? これは全社的な方針ですか、それとも各マネージャーによって決定されますか? 健康的な職場では、従業員、親、介護者、パートナー、友人、ボランティアなど、人々が日常的にやりくりする複数の役割があることを認識しています。彼らは、従業員が自分の精神的および肉体的幸福を含むすべての責任を引き受けるために時間を柔軟にすることを可能にする書面による方針を作成します。会社が提供する柔軟性があなたのニーズを満たすことができるかどうかを判断するための質問をします。このタイプのポリシーがないこと、またはポリシーを各マネージャーが定義することを任せていることは、危険信号です。
  • 従業員をサポートするためにどのようなリソースとメリットを提供していますか? 従業員を優先する組織は、従業員の個々のニーズを満たすために、さまざまな角度から幸福をサポートします。メンタルヘルスのリソース、近くのフィットネスセンターの割引料金、さまざまな形態の育児休暇、育児のニーズに合わせた柔軟なスケジュールを探してください。採用プロセス中に従業員の健康へのサポートがどのように伝達されるかに注目することで、組織が従業員をどのように評価しているかを理解できます。
  • 従業員にどのように充電を促しますか? PTOが利用可能であるだけでなく、推奨されているかどうかを注意深く聞いてください。仕事から離れる時間を尊重する文化を探してください。それは、従業員が本当に切断して精神的な休憩をとることができる文化です。健康的な職場では、PTOは、従業員が充電して燃え尽き症候群を回避するために不可欠であると評価しています。

あなたの経験を評価する

候補者中心の採用体験を生み出すことは、パンデミック前の多くの雇用主にとってすでに目標でした。現在、労働者の需要が高く、候補者が不足しているため、求職者は雇用主が雇用をさらに個人的にすることを期待できます。

これらの質問を使用して、潜在的な雇用主があなたをどのように優先しているかを評価します。

  • 会社は、効率的で、便利で、ナビゲートしやすい採用プロセスまたはプラットフォームを使用していますか?
  • あなたが提供する情報は持ち越されているので、すべてのステップで同じ質問をされるわけではありませんか?
  • 従業員のビデオを見たり、採用マネージャーに会ったり、現在の従業員から仕事の経験について洞察を得たりする機会はありますか?
  • 面接官は、役割だけでなく、あなたの経歴やすでに提供した情報についても十分に準備されていますか?
  • 採用前の評価を通じて、役割と組織を正直に見る機会はありますか?

最後に、雇用主があなたを透明な雇用プロセスに招待しているかどうかを検討してください。これは、あなたが適切な決定を下すのにも役立ちます。従業員を重視する組織は、関係者全員が十分な情報に基づいて決定できるように、採用前の候補者とのエンゲージメントを強化しています。組織が採用プロセス中にあなたを評価している場合、それは組織があなたを従業員としても評価していることを示す良い兆候です。

より高い初任給とサインオンボーナスは、雇用主を非常に魅力的に見せることができることを忘れないでください。転職の最初の理由と、あなたにとって最も健康的な職場環境を見失わないでください。


シビル マッカーリーは、 モダンハイアー